技術成為一種必要的稀缺資源

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)這件事已經變成了每個人的家常便飯。像我這種在互聯(lián)網行業(yè)埋頭碼磚的程序員，也突然一天被推到了前臺，多年失聯(lián)的同事聯(lián)系上我，說他們要創(chuàng)業(yè)了，正缺技術人才，邀我合伙一起干；高中同學也找到我，有新的想法了，就缺技術，邀我一起干；合作多年的客戶，考慮工廠轉型，內部創(chuàng)業(yè)，也不停的邀我去論證各種可行性。

再到各種創(chuàng)業(yè)社交平臺去看看，發(fā)現(xiàn)一大波的社交動態(tài)，想法成型了，公司成立了，就差技術人員開發(fā)成產品了。技術在創(chuàng)業(yè)中是一個非常重要的存在，同時又是個很稀缺的資源。創(chuàng)業(yè)者面臨如何找到合適的技術開發(fā)人員，如何扶持產品上線并保持持續(xù)的更新迭代。

幾個典型的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)案例

1、某大型互聯(lián)網公司高管離職創(chuàng)業(yè)，把以前下屬挖過來擔任CTO，搭建了核心技術團隊，項目和團隊很被看好，獲得多輪融資。

2、幾個在校大學生創(chuàng)業(yè)項目，團隊找不到其他的技術人員，由初始團隊成員自學編程，從網頁、編程、數據庫、服務器一步一步做起；產品成型很慢，運行不穩(wěn)定，但是剛好也符合團隊的創(chuàng)業(yè)進度，一步一步走來，可能還在尋天使中。

3、某傳統(tǒng)行業(yè)轉型互聯(lián)網，找外包團隊開發(fā)項目，來回折騰無數次發(fā)現(xiàn)開發(fā)出來的東西仍然不盡人意，最后試圖招聘軟件技術人才，項目經理，開發(fā)，美工，測試，不停的在擴充人力。

這幾個案例得出的結論就是：能找到技術大牛是奇緣，可遇不可求?；ヂ?lián)網是個行業(yè)，也是個圈。圈內人有好項目，只要通過朋友同學介紹，還是能招到可以寫好代碼的人的。如果公司自己沒有懂技術控產品的人，靠純粹的技術外包是無法實現(xiàn)預期的；光靠招聘技術團隊也很難解決創(chuàng)業(yè)產品的一大堆事。

新型創(chuàng)業(yè)技術合作模型

外包靠不住，合伙很難找；作為一個技術人員，在合作了許多項目以后，我總結了一套適合初創(chuàng)企業(yè)的技術合作模型，叫技術輕合伙。它介于外包與合伙之間，很好的平衡技術和創(chuàng)業(yè)者之前的利弊，達到合作共贏。我們從以下幾點來論證技術輕合伙的可行性。

創(chuàng)業(yè)生存環(huán)境決定技術不能完全外包

首先，我們看看現(xiàn)在的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一個成功的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目，至少應該有個全網渠道營銷方案，我這里理解的全網，可以認為是：PC端，移動端；細分一下就是PC網站＋移動網站＋APP，如果還要考慮的平臺渠道，則還有微信公共號、支付寶服務號、UC輕應用等等。

用戶在哪里，我們就要在哪里；這讓創(chuàng)業(yè)公司很難取舍，如果全網都要開發(fā)的話，成本又很高；所以技術在創(chuàng)業(yè)項目中扮演的角色，是循序漸進的，不能一蹴而就，所以技術不能完全外包。

創(chuàng)業(yè)成本決定技術不能完全合伙

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如我剛才提到的幾個方面，如果全部外包的話，報價清單可能會很長，完全超出企業(yè)的預算，而且我們還不能保證需求變更，而一個創(chuàng)業(yè)項目的需求變更是非常頻繁的，所以很難去估算外包價格。

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如何接入技術輕合伙模式

那么如何接入技術輕合伙模式呢，總的看來，我們需要一種商業(yè)模式讓創(chuàng)始人找到好的合伙團隊，這樣的合伙團隊專為創(chuàng)業(yè)者而生，有著足夠的資質與能力提供專業(yè)級的服務。同時也讓好的合伙人組建一支更專業(yè)與穩(wěn)定的團隊，有能力吸引更多高水平的專業(yè)人士加入，提供更具保障的創(chuàng)業(yè)機會。輕合伙模式給創(chuàng)業(yè)者和合伙人帶來一種更好的選擇，讓雙方降低成本、分擔風險、共享利益，尤其在這個資本的寒冬和創(chuàng)業(yè)的熱潮中。

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現(xiàn)實中，有一些外包公司在某些項目上也采用輕合伙模式：服務費用＋期權，這正好說明輕合伙模式已在局部應用中，也說明創(chuàng)業(yè)市場驅動著外包公司作服務升級。但長遠來看，外包公司多半不具備合格的合伙人資質，也難以擺脫外包公