首先我們來看看合伙人制5個的經典案例：
1、麥肯錫—— 作為咨詢業的標桿企業，麥肯錫雖然是個國際性公司，但內部管理一直延用私營性質合伙人制，“合伙人”即公司董事。麥肯錫選擇合伙人制，沒有選擇上市公司，主要為了確保咨詢業務的獨立性、客觀性。麥肯錫認為，如果采用上市公司的形式，就會以追求股東利益作為公司發展的目標。公司的活動就會受制于外部股東的利益。而選擇合伙人制，麥肯錫只對客戶和麥肯錫負責，而不會受制于其他因素。
2、 ?阿里巴巴——2009年9月，馬云突然宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，阿里巴巴將改用合伙人制度，2010年，阿里巴巴合伙人制度正式開始試運營。阿里的合伙人不同于股東、不同于董事，合伙人必須持有公司一定的股份，但是在60歲時退休或在離開阿里巴巴時同時退出合伙人（永久合伙人除外），不再保有股份。
3、海爾——2013年，海爾提倡進行企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的“三化”改革。企業平臺化就是總部不再是管控機構，而是一個平臺化的資源配置與專業服務組織。并且提出管理無邊界、去中心化，后端要實現模塊化、專業化，前端強調個性化、創客化。
4、小米——對于小米的崛起速度，用一家神奇的公司也不為過，深入到小米的組織與人力資源創新去看，會發現小米把合伙人制掌握到精髓。小米擁有8個各擋一面的合伙人，小米合伙人班子各管一塊，充分授權，各自全權負責自己負責的一塊業務或職能，其他人不予干預。而其組織架構基本是只有三級：合伙人-新主管-員工合伙人意味著共同的使命遠景、共同努力、達成組織目標，因此對于合伙人的選擇、員工的選擇一定是找到最一流的人才，小米賴以成功的核心在于其合伙人隊伍、人才隊伍，靠的是有創新心態的靠譜的技能高超的人才。用小米的話說：“一個靠譜的工程師頂100個，最好的人本身有很強的驅動力”。
5、萬科——2010—2012年間，萬科高管大量出走，三年間大約有一半執行副總裁以及很多的中層管理人員離開，甚至還引發了關于萬科“中年危機”的大討論。在這個背景下，萬科擬通過合伙人制度，來重新界定公司與員工的關系，防止優秀人才的過度流失，應對已經到來的新形式。用萬科總裁郁亮的話說：“事業合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就?！?/p>

創業找技術合伙人也不能盲目，針對自己所需要的合伙人首先我們需要有一把標尺，要有一些基本的參考點例如合伙人的技術怎么樣？學習能力怎么樣？自己的項目那個階段需要技術合伙人？通過那個平臺創業等等一系列的問題都是需要我們深思熟慮的。通過自身參與創業項目我總結了如下15個針對找技術合伙人的關鍵點，大家不妨來參考和點評一下。因為是從我們自身探碼科技參與的項目所以這里更多的會是一些摸爬滾打出來的實戰經驗，這也算是10多年的一個經驗總結。
1、明確創業項目
在創業之初要有明確的創業項目，要對項目的有限了然于心，而且能夠成功的說出項目的優勢在哪里，是否能夠吸引到合伙人，如果合伙人參與進來了可以幫助你解決什么問題。因為很多時候作為技術他們不僅要看你這個項目的優勢，也要看他參與進來之后能夠幫助這個項目做哪些需要解決的工作，以及如何才能夠把項目從技術層面發揮到極致。
2、明確創業方向
清楚自己的創業方向，而不是像的畫大餅一樣，要想清楚自己是在哪里創業，是選擇在小城市還是大城市。小城市成本低，但是技術人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技術人才很多，但是成本高。所以說認為技術合伙人成本高的也只是一個相對論，這個相對論同時也可以衍生到其他方面，例如技術大牛是相對普通的技術人員而言他們有更NB的技術。
3、清楚自身能力
在創業之前自身要有一個清楚的認識，自己會什么技能，有什么資源，學習能力如何，溝通能力如何，適不適合創業，能不能和合伙人很好的相處，能不能承擔責任與承受壓力，對行業是否有足夠多的認識與經驗等。創業的路是孤獨的，在創業的這條道路上要耐得住這份孤獨，最終爬山金字塔頂端的那個是才會是你，所以要清楚的知道自己是否耐得住這一份寂寞與孤獨。
4、要坦然接受控制感不那么強
作為非技術創始人，感覺自己對業務的某個關鍵領域缺乏控制和洞察自然是嚇人的。但你必須學會接受這種感覺。隨著公司的發展壯大，你不可能做完每一個人的工作，你再有才也不能。哪怕像扎克伯格、蓋茨以及 Elon Musk 那樣著名的創始人也不能。他們是才華出眾的 CEO，但這并不意味著他們能夠做公司每一位員工的工作，甚至直接下級的也不行。
5、對技術合伙人有的保障
我們都知道，95%的創業項目會失敗，首先，技術合伙人對你的創業idea是質疑的，他們所承擔的成本更高，所以他們會要求你開一定的薪水和給一定的股份。能不能給他們想要的薪水和股份，能不能給他們更好的發展機會等。所以愿不愿意給技術合伙人相應的保障，這個是很關鍵的因素。那些希望忽悠別人給自己免費干活的創始人肯定是不靠譜的。
6、技術合伙人產品開發技能
一般互聯網創業公司需要移動端/WEB端（前端、后端），移動端（HTML5、Android、iOS、WP、移動開發其它）。技術分為很多種，開發語言也有很多，找技術合伙人要結合自己的產品定位，你需要什么類型的合伙人，就找什么樣的，會的越多越好，越精通越好。當然，我們在早期創業的時候，往往只有一個想法或者一個demo的原型產品，這個就需要技術合伙人全棧開發了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技術都適合作為你的技術合伙人，就比如我們探碼科技一個技術型的工作，當接觸了不同創業項目之后也發現了自身的不足，所以在人員配備上我們吸引了更多的一線互聯網技術大咖進來，這其中也包含一些擅長國外互聯網技術的高級人才。這不僅是在儲備我們的技術實力，同時也希望可以把自身的技術推上一個新的臺階。
7、上進心與學習能力
一層不變的事物是沒有的，特別是在互聯網領域對于技術的要求不是按部就班，而是要努力創新，所以要做好一個合伙人，就需要不斷地進步，學習新的知識，新的技能，讓自身變得優秀起來。創業公司發展的特別迅速，如果因為自身條件，跟不上項目進程，就會拖累整個團隊。所以，技術合伙人一定要有上進心與良好的學習能力。如果只是一味的喊空話，讓手下去做事，就很難得到其他人的信服。
8、去哪兒找合伙人
因為自生職業的關系，所以常常會關注一些技術合伙人的話題，看的最多的是到底該去什么地方找技術合伙人，最終總結出了三個找合伙人的渠道
8.1關系渠道：同學，同事，朋友
我見過許多的創業團隊，大多數都是由同學、同事、朋友組成的。不需要怎么費勁就拉到的自己的搭檔，合伙人。同學、朋友都是比較好的創業伙伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好。當然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學給你介紹相關的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
8.2線上渠道：知乎，技術論壇
知乎上也有相當多的互聯網從業者，你關注了相關的技術問題，可以看到他們的回答，再聯系也可以的。還有就是去一些程序員聚集的網站，看誰做過類似的產品或者想做，搞到他們的聯系方式再一個個請喝茶。
8.3線下渠道：創業沙龍，創業周末，一些創業比賽
可以去線上參加一些創業活動，交到相關的朋友。有從idea開始組隊的像創業沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，并當場組成創業項目團隊，在52個小時內讓一個新鮮的創業項目實現0到1的突破。
9、明確合作方式
明確與技術合伙人的合作方式這個是至關重要的一點，看到過很多的創業者與合伙人之間出現矛盾或者是相互炒魷魚的，就是因為沒有明確合作方式。只有對自己的合作模式有清晰的定位，才能夠做更好的服務，國內有些技術公司開始在嘗試技術合伙人模式，比如北京的騎士團，成都的猿團，以及探碼科技推出的技術合伙人模式，是一種創新的互聯網技術孵化模式，針對創業團隊，以技術入股的形式達成合作協議，解決創業公司組建技術團隊難、產品外包難的問題。
10、尊重對方
其實尊重某種意義上就是平等，這種平等是讓每個合伙人要能夠感受到。合伙人并不是要求絕對的平等，但從做事上需要相互的尊重。有時候尊重也是一種談戀愛的表現，把合伙人當做你的戀愛對象一樣，做到相敬如賓。
11、開誠布公的溝通
開誠布公的溝通能夠營造良好的工作氛圍，并為其他一切事情提供支持。溝通它的意義合伙人之間的友愛還重要。當業務需求上升時，創始人之間的坦誠交流往往做得不夠充分。每一位 創業者都得接受這樣的事實，盡早習慣跟合伙人打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面對的事情之一。招好人，明確要求，讓你的技術合伙人投身于你的愿景。這是確保非技術創始人管理好開發團隊的最好辦法。
12、是否對技術合伙人有明確的認知
接觸過很多創業者他們對技術合伙人這一概念或多或少的有一些錯誤的認知：
12.1技術合伙人就是員工
很多創業者需要的技術合伙人其實就是需要一個員工而已，局面就是這樣的，找外包公司把產品做出來，在后期運行的時候需要一個員工來維護這個產品。而打著技術合伙人旗號招來的其實就是員工，要遵循上級和下級的這種等級制度。這只是為自己公司招聘人員換一種方式而已。以這樣的方式找技術合伙人我只能很抱歉的說你對技術合伙人的認識和所起到的作用認知力度還不夠。
12.2技術合伙人不拿工資
都知道互聯網項目在創立初期技術合伙人占據著重要的位置，但對于技術合伙人的理解僅僅限于投入技術，不需要工資，我在接觸創業者時候給他們介紹我們探碼科技的合作方式是技術入股的形式（技術占股10%）+配置人員工資，很多能夠接受技術入股，但是不能夠接受工資，覺得我給了你股份憑什么還要工資，從以下方面來解釋一下為什么要談錢：
對于技術人員來說技術人員評估風險主要有：技術成長和收入，其中技術成長的重要性更大。例如很多技術人員加入BAT這樣的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是這些公司的技術大牛多，自己的技術水平可以提高。而創業公司，往往是實現某個特定的業務，對他們的技術成長可能幫助不大。
創業最重要的是團隊，所以很多創始人想先找到合適的技術合伙人。這對于已經成型，有著良好磨合的創業團隊，是毋庸置疑的。但對于很多項目來說，越早把你設想的產品做出來，運營起來，這才是最重要的。技術合伙人在這個階段，最重要的任務是幫助你把產品做出來。但是，雙方之前不認識，沒有磨合過，怎么辦呢？這個信任基礎從何而來的，錢其實是一種快速開始合作，進行磨合，并且建立初步信任的變通手段。
12.3對技術合伙人承擔的工作概念模糊
有的創業者認為我找來的技術合伙人不僅要負責線上產品搭建，還要負責線下市場，那么我想問你是找銷售的技術合伙人人還是編寫代碼的技術合伙人？技術合伙人主要做線上的工作負責把你的產品搭建出來并且運營上線，當然有實力一點的技術合伙人還會負責對你的產品進行一些網絡運營的工作，但是在市場把控和行業動態方面技術合伙人是欠缺的。
12.4技術合伙人就是程序員可有可無
技術合伙人就是程序員這樣不無道理，這本來就是事實，但隨著互聯網的迭代發展，技術合伙人充當的不再是簡單的程序員的角色，而是成為你的產品經理，技術顧問幫助你搭建團隊。
13、需求和反饋要明確
好的需求是可衡量的、明確的、敏捷的。壞的需求是沒有限制的、含糊的、會讓你的開發者沮喪到沒完沒了的。比方說：“讓頁面加載更快點” 就是定義不明確的需求。相反應該這樣 “頁面限制加載需要 3.5 秒，我們得降到 1 秒鐘。
14、工作有明確的定位
一般的創始人都會想：“我只要把想法和規劃設想出來，剩下的都是技術合伙人的事情了?！钡夹g人員一般不會這么認為，他們更傾向于有人把產品原型做出來，自己去做技術實現那部分的事情。甚至大公司的技術人員已經習慣設計人員把全部頁面都切好，自己再開始寫邏輯代碼。 ?
以上這種類型類似于外包，技術只是負責實現功能，并不參與產品原型設計和商業模式規劃，但是從我自身參與的項目當中，漸漸的感覺的，技術合伙人應當充當更重要的角色，才能穩步的把產品推到前端。比如和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然后再進入開發階段。
15、團隊能力
了解團隊的組織架構，都有些什么成員。從成員大體的介紹可以看出一個團隊的實力。開展過一些什么項目案例。專業技能。團隊合作能力。溝通能力。
總結
奇虎360周鴻祎說：“好的合伙人會比你老婆更懂你”。跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更加有默契。找合伙人就如同找老婆一樣是一個漫長的過程，要有決心去尋找，并且信任對方。和合伙人相處的時間比和你家人相處的時間還長，所以，找一個滿意的合伙人比找個老婆都難。